5各类企业的管理技巧[985]

5各类企业的管理技巧

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当你是经理时,你的盘子上有很多。您的作品似乎是一个无休止的待办事项列表中的物品流,只需保持扩展。每个项目也有截止日期。为了使事情复杂化,每个人都在争夺你的注意力。以下是五个管理技巧,无论您担任经理。

5各类企业的管理技巧[985]

代表任务

你是一个负责人,其他人回答你。这意味着您可以委派为您和您的部门提供的大量工作,以将其责任,并履行执行某些任务。你不想将这项工作委托给他们,你阻止他们陷入困境。此外,您不想委派这项工作,使您自己的工作无关紧要。你只是想委派足够的任务,让你的工作跑得一点更顺畅。请记住,您委托的任务不应该是您合法地负责自己的任务。

使用评论框

你的时间是珍贵的,所以你需要尽可能多地保存它。如果每个人都在整天停下来谈话,你就不能这样做。防止枚举下属的最佳方法 浪费你的时间 是安装一个评论框。此框对其他需要带来注意事项的员工开放。不要为此使用电子邮件。让想要占用时间工作的人。

时间敏感的更新

您作为经理的职责包括保持在特定时间进行的时间敏感程序之上。这包括跟上注册过程和 凭证 必须正确处理的要求。有时最好将这些职责外包给专业企业,这些企业比在执行这些任务方面的工作人员要好得多。

雇用经验丰富的员工

作为经理,您可能会认为,通过招聘缺乏经验的员工,您可以减少支付它们,同时将它们成模到您希望它们成为的内容。这是这样做的事情。事实上,如果您为能干员工支付更多费用,那么您将在您想要的方式和需要完成的方式完成个人的头痛培训。

一个棍子政策

当您作为经理执行任务时,请确保您始终通过书进行操作。如果您不确定如何继续进行特定决策,请务必检查策略和过程手册。你坚持贵公司的书面政策和程序越好,如果有任何问题,你会采取的热量越少。在这种情况下,您可以随时责备公司政策作为问题,而不是您的能力呼吁讨论。

结论

你作为经理的角色并不总是很容易。您将负责您的部门职能和执行程度。如果您遵循一些尝试和真正的提示,您可以将您的工作作为经理运行,如精细调整的机器,并使自己成为贵公司的管理人员的有价值的成员。

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5思想“5各类企业的管理技巧”

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